己亥末，庚子初，誰也沒想到自己有生之年會過這么一個“特別”的春節。
由武漢開始的這場疫情波及面很大，本來過節串門下館子，聚會游玩，出門消費逛廟會，但現在一切事情都緊閉家中，社會經濟的方方面面都受到影響。家具行業作為國民經濟中不可或缺的板塊自然會受到很大的影響，因為家具是重體驗屬性的商品，絕大多數消費者買家具時都要到實體店去體驗，故而，疫情發展至此，我們必須得做出深刻思考：疫情之下，家具企業應該如何在變通中求取發展？
現金流豐裕的西貝賈國龍都說扛不過3個月，你呢？家居品牌企業，代理商，一定要爭取減租。賣場救商家，也是救自己。雖然賣場也艱難，但在家居建材產業鏈中，經銷商所代表的門店最脆弱，最容易倒下，而他們倒下，同樣會影響賣場。強者幫扶弱者，弱者請堅強。
對員工流動、返工的詳細規劃與管理，不出員工染病問題，就是對自己的保護。
絕大部分企業都承擔不起遭受重大損失后，再遭受再停工半個月以上的損失，關鍵是不存任何僥幸心理。這是對自己的公司的一個保障，同時也給社會制造了一份平安。
傳統上，春節都是很多家居裝修公司的促銷節點，搶單季節。今年的疫情，導致兩個最直接的后果，一是不能促銷，不能做裝修節，裝修公司沒有訂單；二是工人返回難，人工是個問題。這直接導致很多裝修公司先于品牌企業出現危機。品牌企業與裝修公司的合作模式，需要重新思考和評估。
像戶外廣告，要的就是大人流，很明顯，上半年的人流聚集，是會受到影響，同時人們注意力全在防護自己，對廣告的關注度是會下降，戶外廣告的效果是會大打折扣的。所以今年的線上廣告，將會是很多企業爭搶的，需要提前構思如何做線上廣告。也許有的企業會說，正要跟大家相反，加大戶外廣告投入，關于這一點，實力強大的企業，當然不應該受什么影響。
要降本增效，加大研發，提升效率，優化團隊。這是一個永恒的話題，但危機中更加重要，做不好危及生存，也是一個變革的窗口機會，要當成變革的動力。
不管是線下平臺紅星美凱龍等，還是線上天貓等，他們應對危機的管理一般是最快的，會調整策略，品牌企業應該及時跟這些平臺連接，最快時間形成營銷新模式，利用平臺的超大流量能力和新模式，搶銷量。在歷經上半年的“閉關模式”之后，下半年家具行業會有一個新的形勢，人們更傾向于親臨現場，零距離溝通，把關產品質量，小編認為，合理的利用具有行業龐大區域流量的家具博覽會會是家具行業涅槃重生的一大轉機。
8月21—24日
第十九屆西安國際家具博覽會
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